團隊核心成員:

       核心成員擁有不同的海內外教育背景；深耕于外企、國企、民企，具有豐富的實戰經驗；由管理、改善、教育專家組成。多次參與企業組織設計，效能提升，精細化管理項目推進。擅長將精益生產推進與企業實情相結合。 

 創建人—— 袁冬洋 

工作履歷和社會兼職:

     奧林巴斯高級講師 、5S推進委員會委員

     奧林巴斯人才發展委員會委員、顯微鏡事業部總負責

     卓眾管理咨詢創建人、項目總經理

      擅長與著作:

        在百年企業奧林巴斯深圳公司近20多年的工作經驗，多次的赴日研修經驗，以及多個戰略項目的負責人，取到了現代企業管理的“真經”，在精益生產，TQM領域，TPS系統，供應鏈系統，團隊建設，項目管理，預算管理，5S推行等方面有豐富的實戰經驗。

         針對目前中小企業發展的現狀，以“為客戶創造價值”為理念來經營咨詢，提高輔導東迪家具、耀奇電器等企業進行精益生產管理，實現了效益的倍增。

主要業績：

       1、起草建立數碼相機品質標準，完善品質管理體系，實施In-Line品質保證戰略，縮短生產周期1.5天，效率提升20%；

       2、通過標桿建設，集團作戰方式，領導團隊將全球最薄的3倍變焦鏡框P9106做到145萬臺/月，實現月產值超1000萬美元，同時綜合成本遞減40%，管理部下人數達3000余人，成為了業界的標桿產品；

       3、顯微鏡制造團隊總負責，只用3個月完成12個產品的投產，比預期計劃縮短一半，同時實現了制造成本減半目標，并建立世界一流的自動化的車間,在集團5S推進評比中，連續6次蟬聯集團冠軍;

       4.、東莞耀奇電器，通過目標管理、流程再造，執行力提升、精益生產等輔導，企業訂單準交率從原來的80%提升到99%，人均產值從原來的2.5萬提升到4.1萬，提升了64.0%，庫存金額從原來的5800萬下降到630萬，凈利潤率從原來的4.4%提升到15.6%，提升了11.2%等成果。

項目總監、高級顧問——田軍

      1999年畢業于大連理工大學，機電一體化學士

      電子科技大學，工商管理學碩士

      原世界五百強企業奧林巴斯公司，海外工廠精益總負責人

      原香港新華商學院    精益研究專項組組長

      原華為公司制造（含全部自有工廠和EMS）總體模式設計

      高級工程師兼業務經理

      原某知名企業智能制造項目負責人

      山東省中小企業局智能制造專家組成員

      擁有近二十年的精益生產實戰經驗，曾負責500強日本企業奧林巴斯公司的所有海外工廠的精益革新工作，以及500強的中國民營企業華為公司的制造模式設計工作。

       同時擁有多年的精益生產實戰經驗經驗。曾作為顧問輔導過多家民營、國有、美資、日資、歐洲企業。如ITW、沙彼高、法恩莎、安華、信利、利達集團、昆明騰洋、合肥翼邁、江蘇中豪、蘇州佳誠等幾十家企業。

高級顧問，項目經理——馬越

     90年畢業于同濟大學，德國進修，并取得德國設備管理高級工程師資格。

     就職于中國西電、西安交大開元集團、奧林巴斯（深圳）工業有限公司擁有國企，民企，外企資深28年工作經歷，從事精益生產制造，技術試產導入，品質管理，成本控制，效率改善工作。

      專長：    

      -精益生產 TPM/TQM全面改善及提高；    

      -5S&6S項目的建立及實施，可視化管理；

      -標準生產方式推進，IE改善，效率提升，生產，品質體系建立；

      -技術試產，量產導入流程建立，成本控制。 

高級顧問，項目經理——王良

高級顧問，項目經理

     92年畢業于吉林化工

     2000年日本留學歸國就職于長春天燃氣公司、奧林巴斯（深圳）工業有限公司擁有國企、外企資深23年工作經歷。從事PMC生產管理、ERP導入管理，計劃物流，人力資源工作。

      專長：

      -  精益生產、SCM推進；

      -PMC系統管理、流程梳理及改進；

     -物流倉儲管理優化；

     -人力資源六大模塊搭建。

高級顧問，項目經理——王松安

      96年畢業于沈陽工業大學

      就職于貴陽工具廠、愛默生電氣有限公司，奧林巴斯（深圳）工業有限公司擁有外企資深20年工作經歷。從事IE，生產管理，計劃物流，教育培訓工作。

     專長：

     -員工技能提升體系建立，技能等級制度構建；

     -建立內部講師團隊，培訓計劃制作及實施；

     -有效構建部門和諧互助文化。