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          A.深圳某光電公司


          效率產能提升 

          1. 人均產能2.38臺提升到5.82

          2. 月產1230臺提升到2800臺

          3. 合格率由76%提升到95.2%

          團隊建設

          1. 建立中層管理成中級技能人員10名,高級技能人員2名

          2.  團隊,育成經理5名。

          企業管理及文化

          1. 指標管理建立,部門重點項目確定17個

          2. 企業文化構建,內部成果發表會展開5回。


          B.煙臺富士康Olympus產品項目

          1. 產能效率提升,生產線布局改善,人員培訓,生產品質管理項目優化

          2. 2周產能提升50%

          3. 按時按量保證生產出荷,滿足市場需求


          C.貴州某3D玻璃制造企業


          1. 產能分析調查與整改規劃制作,節省設備采購8臺。

          2. 整體合格率提升12.3%

          3. 完善供應鏈系統,壓縮庫存資金3800萬元。


          D.深圳某激光設備企業

          1. 企業搬遷,新工廠規劃實施

          2. 現代化自動產線布局,防塵車間建成

          3. 產能提升23.8%

          4. 建立完善的組織結構體系與績效考核體系


          E.西安某航天制造企業

          1. 建立清潔化生產體系,導入5S管理,IE手法培訓,看板管理100%實現

          2. 成品率提升到99.8%。


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